Инвестиционные проектыКак правильно инвестировать свои деньги

Рассмотри еще несколько правил, которые изложи Грегор – американский специалист по менеджменту о замечании и недовольстве.

Если коснуться горячей плиты, то мы незамедлительно ощутим боль и нам она понятна с первого же раза. Например, с людьми мы первое замечание или исправление пытаемся смягчить, что бы оно, не было таким болезненным.

Дальше же, если человек не принял замечание, то мы уже наказание усиливаем. Еще один момент – Когда мы касаемся горячей плиты, то мы ощущаем боль только той части тела, которая непосредственно обожглась.

В отношении с людьми мы очень часто перегибаем палку и не чувствуем меры. Вместо того, чтобы исправить один недостаток человека, мы уже начинаем исправлять его как личность, начинаем припоминать все остальные его промахи, а нужно только обратить внимание этого человека на конкретную оплошность, чтобы он мог исправиться в дальнейшем.

А добиться вы сможете только того, что он затаит на вас обиду и вряд ли он сможет исправить что-то, так вы ему высказали больше, чем он сможет проанализировать.

Существует еще один способ, как поднять себе самооценку, так что, двигаемся дальше. Все мы владеем качествами, как хорошими, так и плохими, ничего странного и удивительного в этом нет.

Каждый день из нас всплывают и хорошие качества и плохие, так что корить себя постоянно только за плохое  – огромная ошибка. Это не поднимет самооценку, да и от того, что вы себя поругаете, лучше от этого не станете и уж точно успешнее.

Так что самое лучшее, что можно предпринять – это проанализировать хорошие ваши стороны и плохие. Каждый день вам необходимо уделять себе пятнадцать минут свободного времени, что записывать, что хорошего вы смогли сегодня сделать, точнее, что хорошо у вас получилось сделать за прожитый день. Можете также занотировать и комплименты, которые в течение дня получили, какие ответственные поручения смогли выполнить.

Помня о правильном подходе к человеку, делая ему порицание, вы можете не только исправить данного человека в чем-то, но и не иметь с ним натянутые отношения.

Стоит также отметить, что человеку, даже если и мягко преподнести замечание, все – равно будет неприятно, а если еще и усугубить это чрезмерной критикой, то и вовсе, вы сможете потерять работоспособного и уверенного в себе сотрудника.

Самый лучший метод – это поощрение. Человек, в данном случае, подчиненный, должен знать не только о своих недостатках, но и о своих достоинствах.

Так что, не ленитесь и хвалите за выполненную работу, эффекта от этого будет больше, чем от постоянных порицаний. А если вы будете акцентировать внимание только на хороших качествах, то плохие сами по себе исчезнут.

Принцип горячей плиты очень эффективен, если правильно его применять. Действует он абсолютно на всех. Не важно, кто прикоснулся к этой плите, почувствует боль каждый.

Мы же можем вместо того, чтобы наказать группу людей, если они все причастны к какому-то происшествию, одного человека. И потом, остальные думают, почему же есть такая несправедливость, одних наказывают, других прощают за одни и те же проступки.

Так что здесь очень важна последовательность. Не палите горячки. Еще один момент – коснувшись горячей плиты, вам нужно будет средство для смягчения этой боли. Часто мы критикуем человека за проступок, не давая понять как же и что нужно сделать правильно.

Часто мы так увлекаемся осуждением человека, что просто не даем шанса исправиться этому человеку. Нужно иметь мягкий подход к человеку, что бы смягчить боль от порицания.